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澳大利亚“诱惑”：企业已经跨界嗅到了商机

2017/01/22 11:04:44滴答网整理分享

【摘要】现在，不止游客，包括新希望、合生元、得利斯等中国食品企业，已经把大嘴伸向了澳大利亚这个骑在羊背上的国家。

现在，不止游客，包括新希望、合生元、得利斯等中国食品企业，已经把大嘴伸向了澳大利亚这个骑在羊背上的国家。

10月12日，《第一财经日报》记者从知情人士处获悉，目前新希望乳业正在洽购澳大利亚历史最悠久的奶企——范迪门地（VanDiemensLandCompany），因为正处于谈判敏感期，具体收购细节尚不得知。

　　此前，新希望早已在澳大利亚牛肉加工、乳品全产业链等领域有所布局。最近更有消息称，包括上海鹏欣、东凌粮油等组成的中国财团，正筹划在澳大利亚竞购相当于浙江省面积大小的一块土地，连同近20万头牛。

　　“自然资源、投资环境及自贸协定利好，是中国食品企业抢占澳大利亚的动力，而澳大利亚也被视为中国资本理想投资目的地。”乳业专家宋亮向本报记者分析称，上述竞购财团中，还包括上海证大、杉杉集团等房地产、服装企业，意味着这些企业已经跨界嗅到了商机。

　　抢滩澳大利亚

　　9月30日，合生元宣布已完成收购澳大利亚保健品巨头SwisseWellnessGroup的83%股权，该公司是知名的维生素、草药、矿物质补充品的生产商。这也是一笔大买卖，合生元为此支付近79亿港元的代价。

　　对于合生元来说，这是在婴幼儿配方奶粉之外寻找到的新增长点，换言之，公司把新未来押注在了澳大利亚。“将维持产品在澳大利亚本地生产研发。”合生元相关负责人称，Swisse目前在中国还没有官方的销售渠道，合生元将会为它在天猫开设旗舰店，之后再扩张到线下门店。

　　一方看中的是产品，另一方看中的是市场。这也是中国食品企业布局澳大利亚的共同逻辑。

　　2013年12月，新希望集团全资收购了澳大利亚第三大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司，总投资近5亿元人民币。KPC成立于1953年，现已发展成为澳大利亚最大的牛肉加工和出口商之一，每年可加工26万头谷饲牛。今年9月中旬，得利斯宣布收购澳大利亚大型牛肉生产销售集团YolarnoPtyLtd公司相关股权。

　　本报记者查阅中澳自贸协定详细税率清单发现，目前澳大利亚牛肉进口关税税率为12%~25%，9年内实现零关税。这也是新希望、得利斯等国内肉制品加工企业布局澳大利亚的主要出发点。

　　7月30日，新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团，合资成立了“澳大利亚鲜奶控股有限公司”，其中，新希望乳业持最大股份。合资公司以奶牛规模化、专业化养殖产业为基础，并将在该领域的产业链上下游进行投资。目前，合资公司正在积极进行养殖基地扩建，将在近期落成澳大利亚首个万头牧场，在未来十年内，会陆续投建两个万头牧场。

　　现在正在洽购的澳大利亚奶企范迪门地，位于塔州。该公司有25个牧场和3万头奶牛。两年前，范迪门地的估值就达到了2亿元，据报道此次新希望拟购买范迪门地80%股权。

　　“新希望一再布局澳大利亚，主要看中三点：中澳自贸协定生效后，进口关税9年内会降为零；当地资源丰富，空气、环境等自然条件更让消费者放心；此外，澳大利亚投资环境也很理想，政策相对宽松，且此前中国资本在澳大利亚已有投资矿山、能源等方面的经验。”在宋亮看来，资本看的除了当下，还有未来，长期来看，澳大利亚会成为中国企业理想的投资领地。

　　理性投资

　　新希望在农业领域的投资逻辑，正在发生着细微变化。

　　新希望集团董事长刘永好曾表示，以前产品经济时代，你有多少钱就建多少工厂，就可以招多少人，就一定能赚钱，靠规模取胜；但是今天不一样了：钢铁过剩、衣服过剩、鞋子过剩、食品过剩，越扩大规模、越招人、越投资，可能适得其反。

　　他曾总结新常态下企业发展道路：靠规模、靠投资、靠发展是走不通了。该怎么做呢？我们从事的传统产业，农业和食品该怎么做呢？想去想来提出了一个思路：求联合、谋发展。

　　2014年，刘永好与澳大利亚知名企业家安德鲁·弗瑞斯特先生联合发起“中澳农业及食品安全百年合作计划”（简称ASA100），旨在进一步促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、农业产业链合作等方面的互利互补。

　　新希望集团曾许诺，将在澳大利亚农业与食品领域投资5亿澳元（折合人民币22.78亿元），且大部分投资用于支持新希望乳业在澳大利亚的合作项目及产业发展。

　　一位长期关注中国乳业的人士分析称，新希望在乳业板块的投资主要立足“双重格局”：中国本土奶源做低温、新鲜产品；澳大利亚布局附加值较高的婴幼儿配方奶粉、常温奶、奶酪等其他产品。

　　“不难发现，在中国乳企海外布局的过程中存在这样一种局面，国际化发展路子没有错，但在国内是否具备稳定的奶源基础，显得至关重要。”宋亮认为，这涉及到合作制衡、话语权及海外投资风险控制，出海利用国际资源的同时，一定要在中国本土构建稳固的奶源，否则别人一击必中，一中必要命。

　　他建言，中国企业抢占澳大利亚，一定不能按照中国思维去做事情，必须具备当地思维，减少中资企业在当地发展可能遇到的问题矛盾。“要尽可能吸引澳大利亚当地企业一起来合资、合作，不仅以此来保证在当地发展的稳定性，还促进了当地就业。”

　　事实上，新希望的每一项投资基本都按照这样的方向在进行。在与当地家族、集团企业合资的“澳大利亚鲜奶控股有限公司”中，新希望乳业是最大股东；此次正在洽购的澳大利亚最大奶企范迪门地，新希望也在争取控股80%股权。

　　上述乳业人士称，“一定要明确分工，谁擅长生产和研发，谁擅长渠道销售；在利益分配上要合理，但尽可能中资控股，这样才不至于失去话语权。”

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